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Coacher une équipe projet
Problématique : Le chef de projet, qui n’est en général pas le supérieur hiérarchique de son équipe, va pourtant avoir pour mission d’en obtenir une performance de haut niveau, visant à atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs du projet, dans les délais et au coût prévus. Le rôle du coach, accompagnant ce challenge, s’impose alors comme un moyen efficace et original pour piloter la démarche. Solutions : Formation active et opérationnelle : apports théoriques, exercices, jeux et mise en (...) Lire la suite »
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Les partenariats à forte valeur ajoutée
Problématique : Comment travailler avec des partenaires plutôt que gaspiller son énergie à les convaincre d’adhérer au projet ? Cet atelier s’adresse aux créateurs qui s’associent avec des partenaires ou qui montent une affaire ensemble. « Les bons amis ne font pas les bons partenaires d’affaire dans la vie » dit l’adage. Certes, mais l’échec de ces alliances s’explique parfois simplement par un manque de communication entre les « amis-partenaires », parce que ces derniers ont oublié de se poser les (...) Lire la suite »
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Management de projet agile
Problématique : Comment réduire le délai de mise sur le marché d’un service ou d’un produit ? Comment réduire de trois semaines à trois heures la mise en place d’un projet avec des acteurs qui se voient rarement ou qui sont répartis sur plusieurs sites ? Comment réussir des projets avec une contrainte de temps très importante (promotion, mise en conformité légale, etc.) ? Animateurs : Stefan Csosz (...) Lire la suite »
Formation
Manager des petits projets à côté de grands projets
Comment gérer de petits projets quand la charge de travail pour les responsables est déjà importante ? Les méthodologies lourdes ne sont pas adaptées à ce type de projet. Cette formation apprend comment gérer des petits projets qui s’ajoutent à des projets importants et au travail opérationnel.
Lire la suite »Formation
Partenariat de façade ou réelle synergie ?
Problématique : Il ne suffit pas d’afficher les noms de ses partenaires sur un site web pour parler de partenariat ! Les clients auront vite fait de distinguer les fausses coopérations à la lumière de la qualité des services fournis. Un partenariat est une co-construction pragmatique. Chacun est libre de définir ses contributions, de s’engager par étapes et de gérer sa sortie. Il faut prendre le (...) Lire la suite »
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Positionnement stratégique
Problématique : Vous débutez une activité ? La difficulté, à cette étape, est de parvenir à faire comprendre aux clients potentiels votre particularité, celle qui fait que le client saura que c’est bien vous dont il a besoin. Le premier travail consiste donc à définir votre particularité qui vous permettra d’être perçu comme unique. Il devient alors plus facile de décliner votre stratégie d’action, votre (...) Lire la suite »
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Réussir les projets de changement dans les organisations résistantes !
Problématique : Comment gérer les changements dans les cultures organisationnelles peu habituées aux changements ? La formation s’inspire de cas concrets vécus par l’auteur qui ont permis d’obtenir des résultats inhabituels au sein des organisations. Solutions Prendre en main une méthodologie d’action qui permette de construire des projets de changements de façon sécurisante. Savoir piloter les (...) Lire la suite »
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S’initier à SAP
Les fondamentaux d’un ERP. Les structures de SAP. La conduite de projets SAP. Problématique : Dans un environnement d’entreprise où le système d’information mis à disposition des utilisateurs est pris en charge par un ERP (Enterpise Resource Planning) et très souvent par SAP, il est nécessaire pour une utilisation optimale et pérenne d’un tel outil, d’en connaître les concepts et principes directeurs. (...) Lire la suite »
